[기획의 근본] 기획자의 표현
기획(Planning)은 '어떤 일을 꾸미어 계획하는 것'이라고 정의하곤 한다.문장은 단순하지만, 이 문장 안에는 '기획의 목적과 역할'이 잘 표현되어 있다. 어떤 일(Why, What) - 경영전략, 신사업개발, 상품/제품/서비스, 기술, 영업 등 기획의 근본적 배경과 목적꾸미다(How much/many, How to do) - 어떤 일을 얼만큼 할지의 목표(Mission, Goal, Objective)와 실행전략의 설정계획하는 것(When, Where, Who) - 누가, 언제, 어디서 전략과제를 실행할 지를 계획하고 진행 과정의 평가와 피드백 정의이 기획의 정의를 단계별로 구분한 것이 '착상(Ideation) - 구상(Planning) - 표현(Presentation)' 이다.앞 선 기획의 정의에서..
2024. 11. 9.
[신규사업] 사업 타당성 검토
창업을 하던, 회사에서 신규 사업을 하던 사업의 시작을 위해서는 타당성 검토가 필요하다. 필자는 현대자동차 그룹에서 프로젝트 발의 제도를 기획하여 운영한 바 있으며,한양대학교 전략프로젝트경영MBA에서 학문적으로도 제도의 합리성을 검증한 바가 있다. 통상, 신규 사업의 타당성 검토는 크게 4가지 Dimension으로 이뤄진다.'① 전략적 일치성, ② 사업성, ③ 수익성, ④ 기술적 타당성'이 그 4가지이다. 1) 전략적 일치성사업 타당성 검토를 위한 첫번째가 '전략적 일치성'인 이유는 신사업은 기업의 미래이며, 비전 달성을 위한 과제 중 하나이기 때문이고, 외부환경의 기회(Opportunity), 위협(Threat) 뿐만 아니라, 기업의 내부역량(Strength, Weakness)도 그 이상으로 중요하기 ..
2020. 12. 26.
[전략기획] 전략이 실제화 되려면
세상을 읽고, 변화를 감지하여 큰 그림을 그리는데 능숙한 전략기획자는 많지만,의뢰로 전략을 실행하는 방법에는 어려움을 느끼는 경우가 많다. 전략을 실행하기 위해서는 '① 전략(또는 제도, 정책), ② 프로세스, ③ 시스템, ④ 조직/인력'의 4박자가 잘 어울어져야 한다. 전략은 바라는 것의 실상(實狀)일 뿐이다.전략을 실행(Execution)하기 위해서는 전략을 과제화(구체화, 계획화)하고, 계획하여 약속된 절차와 과정을 통해 추진하며, 이를 운영하고 관리할 시스템을 정해야 한다. (때론 전략의 마일스톤 자체가 시스템의 구현이 되기도 한다.)마지막으로 가장 중요한 것은 이 전략을 실행하여 완성하고, 운영하면서 지속적으로 향상 시킬 조직과 인력을 선정하여 지속적인 변화관리가 가능하도록 하는 일이며, 여기..
2020. 12. 26.
